【期期必中网】跨界·烧钱

■陈一萍 “马云说钱太麻烦,我觉得机会太多了。” 李彦宏坦言,自己每晚11、2点才休息,5点起床,但一直很着急,“机会太多了,我做不到, 我必须决定放弃哪些机会。” 这是BAT近年来的甜蜜烦恼。 做什么不做什么,继续坚守主业还是不做“主业”,让这些大佬无时无刻不在发愁,更何况财富的变化,行业的兴衰, 商业模式之战白热化,谁还能坐以待毙? 于是,跨界成为了2014年的高频词,而这一次却是从“软”到“硬”。 《让我们跨界吧》开始跨界做硬件。这些“突破口”就是互联网公司,曾经浮在云端、炒作概念的互联网公司突然转身,进入了真正的微利制造业。 最具代表性的两个是360和小米,“我们为什么要做手机?”这是360董事长周鸿祎在平安夜提出的问题,同时老周也给出了自己的答案 :我们要做手机坚定不移,正是因为未来移动互联网的中心,不一定是现在这样的手机。你看,富互联网公司就是这么任性。和老周跨界,还有小米董事长雷军 君,他们都选择了同质化的行业,同样的方式:老周选择了手机,雷军选择了家电,一个持有酷派,一个投资美的。回顾小米这几年的发展,从 手机、电视、盒子到智能手环和空气净化器,不难看出小米对于打造智能硬件平台的想法由来已久。 雷军试图在这个平台上做所有硬件厂商的产品。 可以连接小米手机。 虽然做硬件不赚钱是家喻户晓的规律,但这就是互联网公司给跨界的理由:从软到硬,不只是简单的盈利逻辑。 这似乎是一种幻想,但它们之间仍然存在着千丝万缕的联系。 简而言之,如果实现了呢? 美的创始人何向健与雷军握手时,一个是70岁的传统制造业老大,另一个是互联网行业的新贵。 前者已有40多年的历史,而后者成立不到4年。 老巨头与新势力的碰撞,互联网与传统家电厂商的联盟,将是传奇还是失败,还需要未来的定论。 做生意还是讲故事? 但需要注意的是,后来的新浪、腾讯、阿里巴巴、百度、盛大,都用硬件打造了自己的各种产品,推广自己的服务。 然而,两年过去了,我们还没有在市场上看到那股带有互联网基因的硬件浪潮。 然而,为什么互联网公司在一次失败后,会在 2014 年掀起第二波硬件进军? 一个现象是,2012年5月,360股价宣布进入手机市场。当天的 21.2 美元一路上涨至今年 3 月初的高点 120.79 美元。 但资本并不是那么容易“欺骗”的。 无论你的故事是否有价值,股价都会回答它。 此次360宣布与酷派合作,两家股价立马下挫。 奇虎360收盘下跌6.92%,盘中跌至55.35美元,创近52周新低; 在港股上市的酷派,消息公布后股价也下跌8.84%至1.65港元,几乎触底反弹。 这只是跨界案例中的冰山一角。 此前,白做手机的不仅是互联网公司,很多传统公司选择拥抱互联网,甚至有人提出“我们已经是互联网公司”,但往往还停留在一些虚无缥缈的概念上 并且无法实施。 跨界成功的案例不多,但失败的很多。 界定“规则”、“守土”等市场层面的竞争在突破原有专业领域后不再一目了然,相互合作、交叉竞争愈演愈烈。 因此,跨界不仅仅是“美的和小米”的故事,越来越多的企业将加入其中。 但是,大型互联网公司和大型传统家电公司的结合看起来很美。 如何实现双方的无缝对接,形成巨大的协同效应,尚无先例。 毕竟,互联网公司在做硬件方面也面临着诸多困难。 供应链、渠道、用户持续关注、价格等都是影响成功的因素。 无论如何,互联网企业进入的智能硬件市场在2015年必然会出现一场血腥风暴,谁会倒下,谁会进入?